Некоторые проблемы стартапов в ближайшей перспективе

Чтобы представить себе грядущие события, нужно иметь в виду всю историческую цепочку развития, которая привела к нынешнему положению дел. Виртуальное продолжение такой последовательности в будущее, позволяет сделать прогноз на ближайшую и отдаленную перспективу. Нужно учитывать возникновение новых и возможное изменение известных факторов, которые оказывают существенное влияние на процесс. Для прогнозов необходимо использовать общие законы диалектики и применять их к конкретным тенденциям развития событий.

Возьмем пару аспектов, необходимых для успешного стартапа, и попробуем представить их в будущем.

Стартовый капитал и крупные компании

Начинать бизнес было нелегко во все времена. Стартовый капитал был необходим для изготовления каменного топора, железных мечей и начала торговли. Но если мечи ковались по высочайшему Указу, то недостатка в средствах не было. Петр Iщедро выделял деньги на развитие морской торговли, строительство, развитие промышленности.

В не столь отдаленные времена государственные заказы, гранты негосударственных фондов и участие крупного бизнеса, помогли стать на ноги и сделали успешным не одно предприятие. Даже при наличии собственных или привлечении кредитных ресурсов, поддержка государственных компаний и раскрученных брендов, на раннем этапе развития компании, на порядки ускоряет процесс  продвижения бизнеса.

Нам уже сейчас на пятки наступает глобализация. Жестокая конкуренция во всех сегментах рынка будет только возрастать, количество свободных нишей сокращаться. Чтобы получить преимущества на старте, будет правильным предварительно сформировать портфель полезных деловых связей, заказов, предложений ориентированных на крупные корпорации и государство.

Эти тенденции, в обозримом будущем, сохранятся и будут нарастать. Значительная часть стартапов постепенно перейдет на обслуживание интересов продвинутых крупных корпораций. Посмотрите, что осталось от торговых сетей времен перестройки, кооперации и Гайдаровских реформ, после появления супермаркетов. Интернет-бизнес в России стартовал несколько позже, но идет по тому же пути.

В будущем, придется искать эксклюзивную нишу для успешного стартапа или договариваться с акулами бизнеса. По второму пути пойдет 90% стартапов.

Проблема капитализации или, где искать свою нишу?

Любой стартап рано или поздно сталкивается, в своем развитии, с необходимостью привлечения нового капитала для расширения бизнеса, реализации новых перспективных проектов и т.п.

Крупные успешные компании имеют возможность выбора инвестора, а значит, в переговорном процессе, могут отстаивать свои позиции. А как быть мелкому бизнесу, который проходит период становления и не имеет возможности диктовать свои условия инвестору? Будущее проекта зависит от этого решения.

Сама проблема стара, как мир. Во все времена решалась по разному, применительно к каждому конкретному случаю акционирования.

Тупиковым представляется путь отказа от капитализации, из-за категорического желания основателей оставить компанию у себя в оперативном управлении. Альтернативы привлечению новых средств нет. Без капитализации стартап ждет медленная и мучительная смерть.

Поэтому, искать перспективных инвесторов следует с самого начала реализации проекта, или даже на этапе планирования. Потенциального инвестора следует холить и лелеять, сообщать ему о своих успехах, оказывать мелкие бесплатные услуги, создать у него ощущение личной причастности к проекту.

Если исчерпаны все возможности переговоров, следует выбрать меньшее из двух зол. Подчеркнем еще раз: альтернативы капитализации нет.

В будущем не следует ждать каких-то радикальных изменений в вопросах акционирования и управления компанией. Столкновение интересов инвесторов и основателей проекта, обусловлены экономическими составляющими. Они были, есть и будут движущей силой проектов.

Продолжая аналогию с супермаркетами, можно представить себе в ближайшем будущем такую последовательность событий:

    Государство, наконец, прозрев о миллиардных оборотах виртуальных (а в последствии реальных) средств, накладывает могучую налоговую лапу на интернет-бизнес. Не исключено и создание международного надзорного органа. В первую очередь страдает крупный бизнес, потому, что официальный. На него падет и основное налоговое бремя.
    Вот тут и появляются стартапы из инкубаторов крупных корпораций, которым сдаются торговые площадки, торговые марки и бренды. На них налоговое бремя гораздо ниже. У них нет проблем с конкуренцией и стартовым капиталом. Исчерпав себя, такой стартап, легко заменяется другим.

Здесь открываются большие возможности для людей, которые умеют быстро делать деньги. Будем ждать.  )))