стартап

На что готовы пойти ради своих проектов создатели стартапов, чем рискнуть или пожертвовать – трудно даже себе представить. Примерами являются истории создания компаний Retention Science, Airbnb и GitHub.

Мы задали этот вопрос представителям стартап-индустрии, людям, которые сами давно или недавно создавали свою команду. И которым точно есть, что посоветовать «коллегам».

Я постоянно общаюсь и с инвесторами и стартапами. У обеих сторон есть друг к другу претензии и какие-то требования. Но лично меня задела такая постановка вопроса. Фонд не хочет рисков, но хочет вкладывать в стартапы. 

Зарождается новый тип приложений и услуг: мы входим в экономику премиум-класса, которая сделает нашу жизнь богаче, а нас самих беднее.

Очень редко вы слышите о том, какой сукой должен быть этот генеральный директор и что этот удел не для каждого основателя, который хочет им стать.

Есть знаменитая фраза о консультантах, которую любят повторять клиенты: "консультант возьмет у вас часы и скажет вам время". Марк Састер полагает, что в этом есть доля правды, но, конечно, сильно обобщенной.

Что такое «быстрый стартап» применительно к IT-сфере? Есть ли примеры по-настоящему быстрых и успешных стартапов, или проекты вроде «ДарБери» - редкое исключение, «выстрелившее» за счет удачной бизнес-модели?

Этот пост навеян одной перепиской по e-mail, которую я имел с неким молодым предпринимателем. Это как разговор, который возобновляется время от времени.