Если хотите построить отличную команду, больше доверяйте своим сотрудникам

Такой совет дал предприниматель и аналитик Браян Ричи, который поработав в разных компаниях, столкнулся с одной и той же проблемой. Проблемой «гуру», как он её назвал.

Мнения

8 марта 2013

Фото: [email protected]Такой совет дал предприниматель и аналитик Браян Ричи, который проработав в разных компаниях, столкнулся с одной и той же проблемой. Проблемой «гуру», как он её назвал.

Что же это? Представьте себе типичную компанию, в которой руководитель тратит много сил и средств на поиски отличных специалистов. Для этого нанимают агентства, пользуются услугами хедхантеров, проводят собеседования, встречи и многое другое.

И вот, наконец-то, нужный специалист найден, согласована зарплата, социальные выплаты и он торжественно вливается в коллектив вашей компании. Работа началась. Новый сотрудник вникает в суть и начинает вносить вклад в общее дело в силу своих знаний и опыта.

Вы довольны, работа движется, однако, спустя несколько месяцев или около того (это зависит от руководителя) начинают происходит неприятные вещи.

Руководитель может найти в случайном блоге какую-то новую идею, которая полностью захватит его воображение. Или же, что несравненно хуже, столкнётся с проблемой «гуру».

Проблема «гуру»

Вас интересует, что это? Некоторые лидеры вдруг приходят к выводу, что результаты работы, информация полученная специалистами компании, теми самыми, которых они так тщательно отбирали и обучали, не настолько важна, или же, более того, не имеет никакой ценности. И причина этого в том, что им вдруг очень понравится случайный совет некого «гуру».

Часто таким «гуру» оказывается друг руководителя или же специалист, работающий в той же самой отрасли. В результате, этот руководитель бросает все свои силы на реализацию новой идеи, а его команда превращается в простых исполнителей, их личная инициатива уже не интересна. Они должны воплотить в жизнь то, что проповедует «гуру».

Что же делать, если вы узнали себя в этот руководителе

Прежде всего примите к сведению несколько постулатов:

1) Вы руководите своей Командой.

Вы сами подобрали свой персонал. Вы построили Команду. Теперь дайте им возможность делать то, ради чего вы их наняли.

2) Ваша Команда знает вас и вашу компанию.

Это ещё один очень интересный момент. Ваша Команда понимает вас и вашу компанию лучше, чем люди со стороны. Спросите почему? Да просто потому, что они в ней каждый день. Они просыпаются с мыслью о работе и идут в постель, вспоминая о нерешённых в компании проблемах. В их интересах развивать свои навыки и сделать максимальный вклад в развитие вашего дела.

Что же касается «гуру», то все знают, что давать советы легче, чем их выполнять. Для «гуру» со стороны не составит труда предоставить вам ценный совет. Однако, не забывайте, что он не в курсе всех ваших рабочих моментов, не знает всех тонкостей ведения дел именно у вас.

3) Ваша команда нуждается в возможностях для роста

Вам необходимо понять, что любая команда в процессе своего становления проходит определённую траекторию. А вот какая будет эта траектория — направлена вверх или вниз, всецело зависит от руководителя. Как лидеру, вам необходимо помочь своей Команде расти, делать скидку на ошибки и предоставить возможности для их исправления.

Ведь всё, что Команда делает, направлено для блага компании, просто потому, что в интересах сотрудников развивать бизнес, в котором они работают. Если страдает компания, страдает и персонал.

Мы не говорим сейчас о плохих или же безразличных работниках. От них нужно быстро избавляться.

Доверие своим сотрудникам есть гарантия быстрого роста компании. Не инструменты, продукты, процессы и методики решают всё. Это люди. Именно от них всё зависит. Они — это вы.