На что похожа работа в стартапе?

Ответить на этот вопрос попытались пользователи сервиса вопросов и ответов Quora в своем обсуждении. Среди участников дискуссии — специалисты, работающие в стартапах на разных стадиях их существования.

Мнения

29 июля 2013

На что похожа работа в стартапе? Ответить на этот вопрос попытались пользователи сервиса вопросов и ответов Quora в своем обсуждении. Среди участников дискуссии — специалисты, работающие в стартапах на разных стадиях их существования.

Ответить на вопрос о том, что чувствуют те, кто работает в стартапе, на самом деле можно, только побывав в «шкуре» одного из сотрудников новой компании.

Даже приблизительно попытаться понять эти ощущения извне, не будучи вовлечённым в атмосферу нового дела, которым живут его создатели, довольно сложно.

В значительной степени, чувства, которые переживают сотрудники стартапов, зависят от характера стартапа, его команды, наличия финансовых и других средств на создание и развитие бизнеса и от фазы, в которой он находится в конкретный момент.

Итак, как это — работать в стартапе?

1. Работать в стартапе весело и раскрепощённо. Но только в том случае, если и создатель стартапа, и его сотрудники увлечены своим делом, целиком и полностью разделяют цели своей команды. В начале есть идея. Идея может быть хрупкой,  с неясным рабочим названием. Однако важно, чтобы существовала общая стратегия стартапа и все сотрудники понимали цель, к которой движется команда.

Тогда для них не страшны груз проблем, препятствий, нехватка ресурсов, задержки зарплаты, перегруженность работой, и т.д. Да, это может очень расстраивать. Тем не менее, несмотря на разочарование, ощущение того, что что-то движется вперёд, компенсирует множество проблем.

2. Тяжесть проблем и сложность препятствий, нехватка ресурсов и постоянный поиск инвесторов, перегруженность работой – всё это будни стартаперов. Эта будничная жизнь, которая не выглядит романтично, как бы это не хотелось начинающим предпринимателям, довольно быстро разбивает их розовые очки.

Поняв, что стартап – это не только романтика, но и тяжкий труд, многие не выдерживают. На самом деле, далеко не все способны устоять перед разочарованием. Тем не менее, если верить в то, что делаешь, ощущение причастности к продвижению вперед, к цели приносит огромное удовлетворение.

3. Работа в стартапе может быть и удивительным опытом, особенно для тех, кто раньше работал в крупной компании, был высококлассным профессионалом, мастером своего дела, а потом решил создать свой собственный бизнес. Такие люди должны понять, что играть по правилам, установленным в большой компании, для маленького стартапа может быть губительным.

И чем быстрее они осознают изменённую реальность, тем лучше будет для них. Несмотря на трудности и разочарования, приятное волнение, энергия и удовлетворение от работы в стартапе, несомненно, отличаются по «качеству» от тех чувств, которые испытываешь, работая в большой компании.

4. Команды стартапов обычно довольно невелики. Поэтому от их членов требуются многозадачность и взаимозаменяемость, позволяющая каждому многое узнать не только о своей части работы, но и о бизнесе в целом. Это целостный опыт знакомства с развитием бизнеса способен каждого сделать самостоятельным и успешным предпринимателем.

5. Жизнь в стартапе, с одной стороны, насыщена, а с другой – пуста. Вы не знаете, двигаетесь ли вы вперед, назад, в стороны, перемещаетесь в другом измерении или не перемещаетесь вообще. Стартапы полны неопределённости. Они часто начинаются со смутного нечёткого видения продукта.

Никто не знает, куда приведёт движение в выбранном направлении. Никто не знает, будет ли создаваемый продукт, в конце концов, работать. Труден поиск новых людей, не менее сложным является доверие им. Некоторые люди верят в идею с самого начала, другим нужно время.

Стартап — это тяжёлая работа, а неопределённость и постоянная изменчивость способна стать причиной помутнения рассудка. Заниматься стартапом – это как ходить по тёмной комнате, в которой вы раньше никогда не были и пытаться там найти что-то.

На старте нет никого, кто говорит вам, что делать. Вы должны найти своё собственное место. Здесь трудно сказать, что вы отвечаете за какой-то конкретный участок работы. Каждый отвечает за всё. Все должны помогать друг другу и просить помощи у других, когда не могут справиться с поставленной задачей.

6. Уровень самореализации. От многих профессионалов часто звучат слова восхищения, вроде: «Если бы у меня было мужество стать предпринимателем, как ты». Но очень мало предпринимателей завидует успешной работе в больших компаниях.

И дело здесь не в деньгах, а в тех чувствах, которые позволяет пережить стартап, том уровне самореализации и значимости, на который поднимает, пусть и небольшой, бизнес своего создателя. Даже при неудачном развитии событий и «смерти» стартапа, большинство людей считают, что они многому научились в жизни, пройдя через этот опыт.