От основателя до руководителя

Когда дело доходит до открытия и развития бизнеса, возникает масса проблем, от финансовых вопросов до найма сотрудников. Не столь очевидная, но, возможно, даже более серьёзная проблема — переход от статуса основателя к статусу управляющего или исполнительного директора.

Мнения

1 октября 2014

Это изменение, которое в определённый момент переживают владельцы успешных и растущих компаний, но с которым может быть сложно справиться.

Отказ от контроля и превращение по большей части в наблюдателя за бизнесом — непростая задача для многих предпринимателей, которые привыкли быть двигателем прогресса на земле. Марк Мартин, основатель лондонской строительной компании M&M Construction, стал владельцем собственного бизнеса почти случайно: «Я работал в строительной фирме, которая обанкротилась. Подрядчик попросил, чтобы я остался и закончил работу — мы выросли из этого заказа».

Фото с Shutterstock

«Сначала я думал, что буду оставаться небольшой фирмой, но подрядчики продолжали предлагать работу и пришлось нанимать сотрудников. Я начал получать подряды в других местах благодаря „сарафанному радио“. И чем больше работы появлялось, тем больше сотрудников мне требовалось. Только что я был строителем, а в следующую минуту — управляющий директор!»

Так что могут сделать владельцы развивающихся компаний, чтобы гарантировать сохранение стратегии роста и превратиться в директора?

Правильная команда

Прежде всего, жизненно необходимо решить, подходите вы на роль исполнительного директора или нет. Многие владельцы бизнеса считают, что превращение в исполнительного или управляющего директора — логичный шаг, но для некоторых он будет ошибкой, считают в http://www.mthj.ru/catalog/problem_skin/.

У вас есть способности, чтобы стать успешным управляющим директором? Или вам больше подошло бы кресло главы правления, финансового директора или директора по маркетингу? Разберитесь, где вы могли бы принести большую пользу для своего бизнеса, а затем соберите вокруг себя сильную и сплочённую команду, чтобы закрывать свободные позиции.

Тренинги по развитию лидерских качеств и менеджменту помогут с определением областей, где каждый член управленческой команды добавит ценность компании, а также вооружат всех навыками, которые необходимы для эффективного руководства.

Стратегия, стратегия, стратегия

Для тех владельцев бизнеса, которые действительно собираются примерить на себя роль генерального директора, главным испытанием обычно становится стратегическое планирование — у многих нет времени, чтобы заняться этим, или они просто не знают, с чего начать. Но для роста компании жизненно важно сделать стратегию приоритетом, чтобы точно определить, чего вы собираетесь достигнуть как в ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе.

Чего вы хотите достигнуть и когда вы хотите этого достигнуть? Исследование, которое провёл с коллегами Эдвард Брьюер из акселератора GrowthAccelerator, показало, что всего 50% владельцев бизнеса в состоянии точно сформулировать в своей голове бизнес-цели на ближайшие 12 месяцев. Если ваши цели неясны, ради чего вы работаете? Нужно иметь чёткое видение целей и план того, как вы собираетесь их достигнуть.

Найдите время. Владельцы бизнеса говорят, что отсутствие времени на то, чтобы отойти от оперативного управления бизнесом ради концентрации на долгосрочных целях — более серьёзное препятствие для роста, чем экономическая обстановка. Часть тех, кто становится управляющим или генеральным директором отходят от оперативного управления ради стратегического управления бизнесом. А это означает умение выкраивать время для того, чтобы сосредоточиться на долгосрочном планировании.

Пересматривайте свои планы. После того как вы составите свои краткосрочные и долгосрочные планы, важно пересматривать их на регулярной основе и вносить коррективы в соответствии с требованиями развивающегося бизнеса и рыночной конъюнктуры. То же самое исследование показало, что больше трети владельцев компаний очень редко пересматривают свои бизнес-планы или вообще никогда этого не делают.

Профессиональные консультации

Часть тех, кто отходит от оперативного управления ради стратегического подхода, обращаются к профессиональным бизнес-консультациям или тренингам кого-то со стороны, кто «был там-то, сделал то-то», и кто может дать независимую оценку. Превращение из основателя в генерального директора может быть грандиозной задачей, но при правильном планировании, людях и консультациях это не должно становиться препятствием для роста.