Yandex – компания семейного типа. У нас нет жесткой иерархии. У нас есть расплывчатые представления о том, чем занимается каждый из руководства, что один подчиняется другому, но это никогда не мешало перейти из группы в группу.
Семь принципов ведения бизнеса Евгении Шатиловой, соучредителя проекта «Пряники»
Проект «Пряники» начал свою работу в 2012 году. Он являет собой закрытую социальную сеть для компаний. С её помощью руководство может нематериально мотивировать коллектив.
В «Пряниках» можно соревноваться по рабочим вопросам и участвовать в виртуальных мозговых штурмах.
Подробнее о возможностях проекта и о собственных правилах ведения бизнеса рассказывает Евгения Шатилова, соучредитель проекта «Пряники».
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
2011-2017 © ToWave.ru (Товейв.ру). Все права защищены.
Размещение материалов данного ресурса на других сайтах возможно только при соблюдении простых условий, изложенных на странице 
Комментировать