На стадии роста компании выходить из неё бессмысленно. Нужно удерживать рост до последнего. Единственный момент, когда возможен выход, если поступает предложение, от которого невозможно отказаться или при условии агрессивной стратегии инвестора, желающего купить компанию.
Дмитрий Сатин о групповом состоянии потока
Вопросы мотивации и организации группового творческого процесса прекрасно отражены в основах мозгового штурма, как считает руководитель UsabilityLab, и предлагает практические рекомендации, основанные на примерах из практики реальных компаний.
Это видео может быть интересным:
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
2011-2017 © ToWave.ru (Товейв.ру). Все права защищены.
Размещение материалов данного ресурса на других сайтах возможно только при соблюдении простых условий, изложенных на странице 
Комментировать