Вон из моего стартапа!

Стартапы часто воспринимаются как идеальное место работы. В представлении людей, далёких от индустрии, такие компании представляются как нечто открытое миру и общедоступное, где люди занимаются творчеством и обсуждениями в удобных креслах, приезжают в офис на велосипедах и проводят долгие часы в создании крутых штук с использованием новейших технологий.

Мнения

8 ноября 2013

Но далеко не каждый человек может работать в стартапе, считает разработчик медицинского оборудования и обладатель множества патентов Гил Ларойя. Гил принимал участие в запуске почти десятка компаний, связанных с медициной и электроникой.

Обобщив полученный опыт, он обнаружил несколько типов сотрудников, которым строго противопоказано работать в начинающих компаниях. Более того, такие люди потенциально могут замедлить развитие самого стартапа.

Типичный стартап — это изучение того, что вы можете сделать, располагая ограниченными ресурсами. Вы ограничены в деньгах, ограничены во времени до выхода на рынок, ограничены даже в количестве людей, которые в состоянии помочь компании достигнуть поставленных целей. Ограничения являются по определению составляющими стартапа.

Поэтому любой человек, который оценивает себя в целое состояние, чертовски медлителен или нуждается в небольшой армии для выполнения поставленных задач, вряд ли добьётся успеха с начинающей компанией. В мире стартапов таких сотрудников называют «убийцами компаний».

Фото с Shutterstock

Чаще всего подобные привычки возникают после работы в крупных компаниях, с десятками, сотнями или даже тысячами сотрудников. Чтобы облегчить управление корпорациями, в них вырабатывается собственная политика для взаимодействия отделов и департаментов. И как в любой форме политического управления, вам доступны деньги, время и ресурсы или власть.

Если вы не в состоянии продуктивно работать без наличия одного из этих пунктов, будьте готовы услышать от фаундера: «Вон из моего стартапа!» Если вы не в состоянии создавать нечто новое или работать в команде, несмотря на проблемы, ошибки или ограничения, то почти наверняка услышите: «Вон из моего стартапа!»

Чтобы стартап добился успеха, он требует отдачи и ответственности на 110%.

В нём нельзя переложить свою работу на «того парня» или «ту девочку». Вам приходится проводить бесконечные часы за работой, делая то, что необходимо делать, без оглядки назад, без ожидания премий или бонусов. Эта работа во многом неблагодарная, пока вы не достигнете финиша в виде IPO или продажи компании через слияние/поглощение.

Даже не стоит пробовать работать в стартапе, если вы не готовы трудиться в поте лица, терпеть неудобства и преодолевать трудности без малейшего намёка на мгновенное вознаграждение, предостерегает Гил Ларойя.

Тем более не стоит начинать работать в стартапе, если вы не готовы вкалывать часами, или трудиться в команде, часто выполняя задачи, не касающиеся вашей должности. Почему? «Я не хочу, чтобы вы загнали мой стартап, как лошадь», — признаётся Ларойя.