Найти стратега на раннем этапе развития проекта очень сложно. Стратег появляется на том этапе, когда проект «в плюсе» либо «в плюс-минусе». Даже если компания близка к «нулю» стратег видит пути её выхода. При этом процессы в компании должны быть налажены таким образом, чтобы появление нового стратега только благоприятно повлияло на проект.
Маленький стартап в большой компании
Как Google удается не закоснеть и каким образом руководство холдинга мотивирует сотрудников на постоянный креатив? Ответы на эти и другие вопросы даст глава российского подразделения Google Владимиром Долговым.
Компания Google на протяжении всего своего существования нон-стопом придумывает и создает новые сервисы.
Как большой компании удается не закоснеть и каким образом руководство холдинга мотивирует сотрудников на постоянный креатив?
По каким критериям проекты отсеиваются на начальной стадии и какие из них все-таки доходят до победного финала? Ответы на эти и другие вопросы даст глава российского подразделения Google Владимиром Долговым.
Это видео может быть интересным:
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
2011-2017 © ToWave.ru (Товейв.ру). Все права защищены.
Размещение материалов данного ресурса на других сайтах возможно только при соблюдении простых условий, изложенных на странице 
Комментировать