В нашем портфеле сейчас 27 игр. В этом важно понимать, что иметь такой портфель может только большая компания разработчик. Но разработчику будет тяжело самому продвигать две-три игры на рынок. Этим должен заниматься издатель, например такой, как наша компания, которая является и разработчиком, и издателем. Мы обладаем некоторым количеством трафика, у нас есть своя аудитория и наша задача её удерживать и расширять, давая ей все новые игры.
Что делать, если ты шампунь?
Николай Белоусов рассказывает о том, как подготовить большую компанию к работе в социальных медиа; как привлечь в свои союзники людей, принимающих решения; что стоит передать агентству, а что делать своими силами, как построить работу с агентствами; как добиться популярности в социальных медиа и что с этой популярностью делать; о специфике FMCG брендов.
На опыте офисов Panasonic лектор объясняет, какие механики привлечения аудитории работают, а какие нет.
Это видео может быть интересным:
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
2011-2017 © ToWave.ru (Товейв.ру). Все права защищены.
Размещение материалов данного ресурса на других сайтах возможно только при соблюдении простых условий, изложенных на странице 
Комментировать