Статьи о бизнесе и стартапах

Пол Грэхем, сооснователь известного акселератора стартапов Y Combinator, решил предложить будущим фаундерам совет, который, на первый взгляд противоречит здравому смыслу – не нужно стараться масштабировать свой бизнес, во всяком случае на первых порах.

Гибкое управление проектами — методика, которую сегодня используют многие технологические компании. Она позволяет быстро построить, развить новый продукт и обойти конкурентов. Однако маркетологи также всё чаще обращаются к этому методу. 

В 14 лет он сделал первые шаги в предпринимательстве. В 17 — стал одним из самых юных участников программы Techstars с проектом Dispatch. А в 19 — чуть было не завалил экзамены в старшей школе из-за того же самого проекта. Несмотря на его молодость, биография Алекса Година вполне может быть предметом зависти для стартаперов. 

Ответить на этот вопрос попытались пользователи сервиса вопросов и ответов Quora в своем обсуждении. Среди участников дискуссии — специалисты, работающие в стартапах на разных стадиях их существования.

Меган Бруссард, бизнес-леди, основательница сайта ProfessionGal, решила поделиться наиболее удивительным советом по ведению бизнеса, который она получала за последнее время: «Вы должны поддерживать своих конкурентов».

Пользователи сервиса Quora отобрали наиболее интересные стартапы, работающие для воплощения концепции интернета вещей в жизнь,  мы дополнили список другими интересными новинками, работающими в этом направлении.

Работа на зарплату и работа над своим проектом съедают всё время. Как найти тот баланс, который позволит достичь успеха и при этом не потерять здоровье и близких. Предлагаем вам мнения руководителей проектов, которые уже прошли через тернии начинающего стартапера.

Дедлайн был ещё вчера, сдача проекта горит, глаза слипаются, но спать совершенно некогда – знакомая картина? С подобной проблемой регулярно сталкивается и Кевин Доум, автор бестселлера «Видеомаркетинг для чайников». 

Для успеха стартапа важно множество условий, среди которых немаловажным является его своевременность. Стартап, появившийся не вовремя, рискует кануть «в лету».

Пост молодого предпринимателя и основателя нескольких IT-компаний Микиты Микадо посвящён вопросу поиска инвестиций: когда, как и у кого надо искать средства на развитие стартапа.

Компания Rovio и её игра Angry Birds — пример по-настоящему успешного стартапа: несложного, но покорившего практически весь мир. В чём секрет успеха «Злых птиц», с трудом отвечают даже маститые аналитики.

Оказывается, можно и так: диплом ведущей бизнес-школы, несколько лет работы в подвале дома, нелегальная торговля на улице и ...стартап по продаже лучшего в мире мороженого запущен.